兩化融合貫標是指貫徹《信息化和工業(yè)化融合管理體系》標準，充分發(fā)揮企業(yè)“能力－戰(zhàn)略-優(yōu)勢” 主線，助推企業(yè)在未來獲得可持續(xù)的競爭力。信息化與工業(yè)化主要在產(chǎn)品、業(yè)務、技術、產(chǎn)業(yè)四個方面進行融合。而兩化融合管理體系是指企業(yè)系統(tǒng)地實施、建立、保持和改進兩化融合過程管理機制的通用方法，覆蓋企業(yè)全局，可幫助企業(yè)依據(jù)為實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標所提出的需求，規(guī)定兩化融合相關過程，并使其持續(xù)受控，以形成獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢所要求的信息化環(huán)境下的新型能力。至于兩化融合貫標的意義，則有以下幾點：

1、獲得政府的獎勵，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級：傳統(tǒng)企業(yè)在如今的市場上面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，進行兩化融合貫標是轉型升級，實現(xiàn)工業(yè)智能制造可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑。

2、實力認證：企業(yè)兩化貫標類似于企業(yè)質量管理體系貫標，既是企業(yè)兩化融合水平的直接體現(xiàn)，又是企業(yè)綜合實力的一項認證，對企業(yè)品牌影響力的傳播極具價值。競爭優(yōu)勢：以新型能力的培育作為兩化融合工作的出發(fā)點和著力點，將技術進步、組織變革、流程優(yōu)化以及數(shù)據(jù)分析利用等轉化為企業(yè)的新型能力，提高競爭力。

3、規(guī)避風險：通過頂層設計，規(guī)避企業(yè)信息化建設常見問題和風險，護航企業(yè)良性發(fā)展。提升管理：通過咨詢診斷及制度優(yōu)化，提升企業(yè)信息化管理水平，以信息化工具規(guī)范企業(yè)發(fā)展。

兩化融合管理體系的提出基于以下工作基礎和實踐經(jīng)驗，兩化融合管理體系提出了九項管理原則，包括：以獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢為關注焦點，戰(zhàn)略一致性，領導的核心作用，全員參與、全員考核，過程管理，全局優(yōu)化，循序漸進、持之以恒，創(chuàng)新引領，開放協(xié)作。兩化融合管理體系包括數(shù)據(jù)、技術、業(yè)務流程與組織結構四個相互關聯(lián)的要素，涵蓋管理職責、基礎保障、實施過程以及評測與改進四個相互作用的管理域。我國企業(yè)信息化發(fā)展歷程中積累的技術應用成果和管理創(chuàng)新經(jīng)驗，依據(jù)GB/T 23020《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范》在一萬多家企業(yè)開展兩化融合評估工作所提煉的方法和規(guī)律，在推廣質量、環(huán)境、信息技術服務、信息安全、能源、職業(yè)健康安全等管理體系的過程中，形成的工作基礎和應用環(huán)境。

兩化融合管理體系系列標準包括要求、基礎和術語、實施指南、評估規(guī)范、審核指南等。為進一步指導標準應用，可依據(jù)行業(yè)特色和需求制定行業(yè)實施細則，給出典型企業(yè)應用案例。企業(yè)通過實施兩化融合管理體系貫標，可以革新思想觀念，樹立和理順兩化融合戰(zhàn)略思維。建立基于兩化融合的戰(zhàn)略執(zhí)行框架，提高投資效率，避免無效投資。理順業(yè)務流程，審視新的業(yè)務模式和改進機會，能夠獲取相關資質認證，更好利用外部資源。企業(yè)依據(jù)兩化融合管理體系標準建立、實施、保持和改進兩化融合過程管理機制，引導企業(yè)統(tǒng)籌考慮工業(yè)化要素和信息化要素，落實新型工業(yè)化發(fā)展要求，推動企業(yè)全面規(guī)范兩化融合相關的管理活動和管理過程。

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